L’ environnement exerce une influence majeure sur l’activité de la structure. C’est pourquoi « la mission première du leader est de connaître et suivre l’environnement de son entité, de repérer les acteurs et les facteurs clés de succès et d’adapter les standards à l’activité du groupe ». Le leader doit donc être capable de « repérer les opportunités et menaces qui fourmillent dans l’environnement extérieur.* »
Ainsi, l’augmentation du coût des matières premières, la mise en œuvre d’une nouvelle réglementation, ou encore la baisse de crédits dans le secteur public, sont autant d’éléments nouveaux issus de l’environnement et impactants pour l’organisation.
La théorie organisationnelle de Berne, par l’analyse systémique qu’elle propose, est une grille de lecture et une méthodologie d’intervention efficace pour accompagner le changement au sein des organisations.
Votre environnement change? Qu’attendez-vous pour faire un diagnostic organisationnel?
* François Vergonjeanne – Coacher groupes et organisations